HEP 2023 - Hochschulentwicklungsplan
Welche Auswirkungen hat die Corona-Pandemie auf Studieren und Arbeiten an der HM? Wie verändert die Hightech Agenda Bayern das Verhältnis von Lehre und Forschung? Welche Konsequenzen ergeben sich aus neuen bundespolitischen Zielsetzungen oder dem Bayerischen Hochschulinnovationsgesetz für die strategische Ausrichtung der HM? Welche Rolle spielen Querschnittsthemen wie Digitalisierung, Internationalisierung, Nachhaltigkeit, Gleichstellung und Entrepreneurship für die Weiterentwicklung der HM?
Diesen und weiteren Fragen widmet sich die 2022 erarbeite Neuauflage des Hochschulentwicklungsplans, kurz HEP.
Der HEP 2023 schafft eine fundierte Grundlage für die innovative Weiterentwicklung der HM.
Er gibt Raum, neu und anders über die HM nachzudenken, und zieht gleichzeitig praktische Konsequenzen in Form konkreter Maßnahmenpakete.
Darüber hinaus dient der HEP als Plattform für einen hochschulweiten Diskussionsprozess, in dessen Verlauf die Leistungsbereiche Lehre, Forschung und Transfer sowohl mit den Querschnittsthemen als auch mit den Fakultätsentwicklungsplänen verzahnt wurden.
Der HEP 2023 wurde am 08.02.2023 durch den Hochschulrat verabschiedet.
HEP Struktur
Externe und interne Perspektiven sowie das HM-Selbstverständnis bilden den strategischen Rahmen der Teilstrategien im vorliegenden HEP.
Externe Perspektiven
Externe Perspektiven beschreiben Transformationsprozesse auf gesellschaftlicher, politischer, ökologischer und ökonomischer Ebene, innerhalb derer die HM gesellschaftliche Verantwortung übernimmt.
Interne Perspektiven
Interne Perspektiven beschreiben administrative Rahmenbedingungen zur Studierenden-, Finanz- und Personalsituation sowie zur räumlichen und IT-Infrastruktur an der HM.
Selbstverständnis
Im Selbstverständnis werden das historische Fundament, der Lebensraum Hochschule, die Marke HM sowie das Profil der HM dargestellt.
Die Handlungsfelder bilden die HM-übergreifenden Leistungsdimensionen sowie Verwaltungs- und Governance-Strukturen. Sie geben den Querschnittsthemen und (Studien-) Fakultäten Orientierung für die strategische Zielebene.
Lehre
Forschung
Transfer
Ressourcen und Prozesse
Organisation und Steuerung
Die Querschnittsthemen sind HM-übergreifende Schwerpunkte, die alle Handlungsfelder und Fakultäten auf inhaltlicher sowie struktureller Ebene beschäftigen. Sie geben Impulse für die Operationalisierung ihrer Teilstrategien auf der konkreten Ziel- und Maßnahmenebene.
Digitalisierung
Internationalisierung
Nachhaltigkeit
Gleichstellung
Entrepreneurship
Die 14 Fakultäten sowie die Studienfakultät MUC.DAI machen die HM zu einer vielseitigen und interdisziplinären Hochschule mit Studienangeboten in den Bereichen Technik, Wirtschaft, Soziales und Design. Sie verfügen – inspiriert und gestützt durch die hochschulübergreifenden Teilstrategien der Handlungsfelder und Querschnittsthemen – über eigenständige Profile, die sie in ihren jeweiligen Fakultätsentwicklungsplänen zum Ausdruck bringen.
FK 01 Architektur
FK 02 Bauingenieurwesen
FK 03 Maschinenbau, Fahrzeugtechnik, Flugzeugtechnik
FK 04 Elektrotechnik und Informationstechnik
FK 05 Technische Systeme, Prozesse und Kommunikation
FK 06 Angewandte Naturwissenschaften und Mechatronik
FK 07 Informatik und Mathematik
FK 08 Geoinformation
FK 09 Wirtschaftsingenieurwesen
FK 10 Betriebswirtschaft
FK 11 Angewandte Sozialwissenschaften
FK 12 Design
FK 13 Studium Generale und interdisziplinäre Studien
FK 14 Tourismus
MUC.DAI Studienfakultät Munich Center for Digital Sciences and AI
Beteiligungsstruktur
Der HEP-Prozess war geprägt durch vielfältige Partizipations- und Kommunikationsformate: Zahlreiche HM-Vertretende engagierten sich in hochschulübergreifend zusammengesetzten Arbeitsgruppen unter Mitwirkung der Fakultäten, der Verwaltung, der Studierenden, der Hochschulleitung und der Querschnittsthemen-Verantwortlichen.
Ein Lenkungskreis mit Vertretungen aus Hochschulrat, Senat, Dekaninnen und Dekanen, Frauenbeauftragen, Verwaltung, Studierendenvertretung, Personalrat und wissenschaftlichen Mitarbeitenden spiegelte und diskutierte die verschiedenen Teil-Strategien.